Koob de

Le management Lean

de Michael Ballé, Godefroy Beauvallet par Thomas Motti

publié le 28/12/2018

En lisant ce koob, vous découvrirez les principes majeurs constitutifs d’une stratégie de management lean.

Vous découvrirez également :

- comment Toyota est devenu en quelques décennies le premier constructeur automobile au monde ;

- que faire de l’humain une priorité dans votre entreprise favorise l’accomplissement des objectifs stratégiques fixés ;

- que le lean est une philosophie qui permet de surmonter les crises et d’en faire des opportunités ;

- qu’associer tous vos collaborateurs à la résolution des problèmes rencontrés permet de progresser continuellement ;

- ce que le système lean change pour le rôle des managers.

Au bord du gouffre dans les années 1950, Toyota trône désormais sur la première marche du podium des constructeurs automobiles mondiaux. Ce tour de force repose sur une philosophie révolutionnaire qui a donné naissance à ce que l’on appelle le “lean” management. Ses piliers ? S’appuyer sur son capital humain et le développer, réduire les gaspillages, et chercher à satisfaire ses clients en toutes circonstances. Plus qu’une liste de techniques ou de bonnes pratiques, le management lean est une méthode de travail empirique qui permet d’améliorer l’adaptabilité d’une entreprise à son marché. C’est une caractéristique essentielle à l’heure où les marchés évoluent à vitesse grand V. Qu’attendez-vous pour sauter le pas ?



Biographie de l'auteur

Fils de Freddy Ballé, pionnier de la démarche Lean en France, Michael Ballé suit un parcours universitaire à la Sorbonne, dont il sort avec un doctorat en sciences sociales et en sciences de la connaissance. Il devient expert du processus Lean en menant ses recherches au sein de Télécom ParisTech : il y cofonde le projet Lean Entreprise. Parallèlement, il s'associe à Operae Partners, spécialisé dans l'amélioration continue et dans le coaching Lean. Michael Ballé est l'auteur de nombreux ouvrages sur le management (dont deux sur le reengineering) et le processus Lean, dont l'un fut récompensé en 2011 par un Shingo Research and Professional Publication Award : "The Lean Manager". C'est un conférencier qui prône une dynamique basée sur un processus de changement continu, à l'opposé du taylorisme.

Commentaires :

Stephane Delbecque
2019-09-01 10:47:42
Du contexte, du bon sens, des outils concrets. Un exemple à suivre pour bien manager (/coacher) au XXIème siècle.