Koob de

Dual Transformation

de Scott D. Anthony par Guillemette Allard-Bares

publié le 06/04/2018

En lisant ce koob, vous découvrirez comment mener une double transformation (“dual transformation” en anglais) : réinventer le cœur de votre entreprise tout en développant une nouvelle activité de rupture.

Vous découvrirez aussi que :

- les sociétés établies aussi peuvent s’imposer dans la rupture en créant en leur sein une toute nouvelle activité ;

- les deux spécialités de l’entreprise doivent être gérées indépendamment ;

- les capacités clés, sélectionnées pour leur pertinence, feront le lien entre les deux ;

- une transformation profonde passe par une vision axée sur l’avenir et une volonté de rompre avec les pratiques anciennes.

Pour les entreprises établies, les innovations qui bouleversent des secteurs entiers représentent de vraies menaces. La rupture (ou disruption) semble être l’apanage de startup dynamiques auxquelles rien ne résiste. Mais rien n’oblige une société à demeurer ancrée sur la même activité et le même business model. Face aux mutations des marchés, la seule chance de survie réside dans l’adaptation. Pour y parvenir, Scott Anthony, Clark Gilbert et Mark Johnson proposent un modèle robuste et ambitieux : la double transformation. Son principe : faire cohabiter sa spécialité actuelle, repensée en profondeur, avec une offre de valeur inédite.


Biographie de l'auteur

Né le 22 février 1975, Scott D. Anthony a étudié à Dartmouth College dont il sort avec un baccalauréat en économie avec mention très bien. Il obtient ensuite un MBA (Master of Business Administration) à la Harvard Business School. Il est aujourd'hui auteur, conférencier sur la croissance et l'innovation, et conseiller stratégique au sein du cabinet Innosight, à Singapour. Scott D. Anthony a beaucoup écrit sur l'innovation. Il est l'un des contributeurs les plus prolifiques de Harvard Business Review et coauteur de "Dual Transformation" (2017). Il réfléchit sur la manière dont les sociétés qui réussissent peuvent tirer parti des changements perturbateurs pour fortifier l'entreprise d'aujourd'hui et créer le moteur de la croissance de demain. En 2013, il a rejoint le conseil de MediaCorp, la principale société de médias de Singapour. 

Né le 3 novembre 1964, Scott Galloway est professeur de marketing à la Stern School of Business de l'université de New York. En 2010, il est le fondateur de L2 Inc., une société de recherche qui compare la compétence numérique des marques grand public. En 2012, il a été nommé l'un des 50 meilleurs professeurs d'école de commerce au monde par Poets & Quants. Il est l'auteur de "The Four" (2017), ouvrage dans lequel il analyse les forces et les stratégies particulières de quatre entreprises : Amazon, Apple, Facebook et Google. Il étudie leurs modèles économiques, leurs stratégies, leurs ambitions et les conséquences du point de vue social et individuel. Il montre, de manière édifiante, que seules s'en sortent aujourd'hui les entreprises utilisant les algorithmes et les données pour améliorer leurs produits et services en temps réel.

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