Koob de

Conduire le changement

de John Kotter par Marie-Laure Wessel

publié le 23/01/2017

En lisant ce résumé, vous découvrirez que des changements s’imposent en permanence et de plus en plus souvent aux entreprises. Ces changements ne se feront pas facilement, et il y aura de nombreuses réticences. John Kotter propose une méthode en huit étapes, pour réussir ce changement. Elle permet de conduire une transformation durable, fructueuse, et peut être appliquée à toute organisation.

À travers la lecture de ce résumé, vous découvrirez que :

- les organisations ont toujours tendance à s’opposer aux transformations et à se complaire dans une certaine inertie ;

- il existe des erreurs à éviter absolument lorsque l’on veut entreprendre un changement important ;

- l’application d’une feuille de route en huit étapes peut mener au succès ;

- le leadership est l’élément central qui permet de mener à bien une transformation réussie, et c’est la compétence essentielle à développer dans les années futures.


Biographie de l'auteur

Professeur à la Harvard Business School, John Kotter est né le 25 février 1947 à San Diego en Californie. Multi-diplômé en business et en management (Harvard University, Sloan School of Management, MIT…), cet économiste dans l'âme propose, à travers ses nombreux ouvrages, ses conférences et ses cours, une vision de l'entreprise réfléchie où le hasard n'a que peu de place. Reconnu comme un véritable gourou du leadership dans le monde entier, ce passionné d'économie n'hésite pas à faire entrer la philosophie dans ses démonstrations afin de mettre en situation ses connaissances et de les partager au plus grand nombre. Son ouvrage le plus emblématique, "Leading Change" est une véritable référence dans le monde du management depuis sa publication en 1988. Il y expose huit étapes essentielles à mettre en place dans l'entreprise afin de la transformer en profondeur et d'améliorer ses performances. 

Commentaires :

Simone Vallon
2019-04-22 15:02:44
Certaines restructurations brouillent profondément les repères, et ces modifications touchent tous les niveaux de l’organisation du travail. d’où anxiété, sentiment de perte des repères, de savoir-faire ou de pouvoir : de profonds changements dans les organisations , avec des transformations importantes des postes et méthodes de travail, sont anxiogènes et sources de risques psychosociaux fréquents : " La prévention des risques psychosociaux des changements d’organisation du travail " : http://www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=566
erwan_nicolas133124
2018-05-19 14:48:58
Très bien conçu ! Bon livre de vulgarisation
florian.lavenu140953
2018-04-09 06:36:33
Plus que jamais d’actualité
Marie Auriemma
2018-04-08 19:50:05
Étapes structurées pour conduire le changement de manière réussie
Raphaele Perrin
2017-07-04 08:43:53
Interessant, pour autant j aurais aimé avoir une vision plus complète aussi sur les comportements et attitudes necessaires et attendues en periode de changement necessaire d une organisation
57ca68b815839
2017-05-02 06:33:24
Des points intéressants mais parfois méprisant pour les salariés.
Barthélemy Ehui
2017-02-03 11:14:07
Génial ! L'homo sapiens se réveil