Koob de

The Innovator's Dilemma

de Clayton M. Christensen par Mauro Morgana

publié le 20/01/2022

En lisant ce koob, vous découvrirez pourquoi les entreprises établies ne voient pas arriver les innovations disruptives.

Vous découvrirez aussi :

  • comment la mutation des marchés transforme les forces d’une entreprise en faiblesses ;

  • la différence entre innovations continues et innovations de rupture ;

  • qu’écouter et satisfaire ses clients n’est pas toujours une bonne idée ;

  • que l’enjeu principal de la disruption est moins une question de technologie que de management et de marketing.

Avec les nouvelles technologies et l’imprévisibilité croissante qu’elles provoquent, les méthodes classiques de gestion d’entreprise ne sont plus adaptées. Pire, plus une entreprise est bien installée, moins elle a de chances de s’adapter aux marchés du futur. Les pratiques qui l’ont conduite au succès ont en effet tendance à l’empêcher de développer les innovations nécessaires pour continuer à dominer le marché. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez apprendre à réfléchir, à investir et à vous organiser différemment afin d’être flexible et créatif face à la réactivité des nouveaux marchés. Quelles sont les clés qui vous permettront de ne pas vous laisser distancer par de nouveaux concurrents ?


L’avis de l’auteur du koob, Mauro Morgana :

“Ce livre explique de manière détaillée pourquoi des entreprises pourtant très performantes, aux multiples ressources et aux dirigeants compétents semblent incapables de voir le danger venir et se font distancer de manière spectaculaire par de nouveaux entrants plus petits et plus agiles. J’ai ainsi particulièrement aimé découvrir le concept de réseaux de valeur, qui explique l’inaction chronique de certaines entreprises, tout comme la différence fondamentale entre innovations continues et innovations de rupture, qui n’obéissent pas aux mêmes exigences.

Je conseille cette lecture à tous les entrepreneurs, en particulier ceux qui dirigent une entreprise ‘classique’. Ils pourront ainsi s’adapter à temps aux défis qui ne manqueront pas de survenir. Le livre plaira aussi aux dirigeants des startup, pour leur donner le courage de s’attaquer aux entreprises historiques sans les craindre.”

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Biographie de l'auteur

Né le 6 avril 1952 à Salt Lake City dans l'Utah, Clayton M. Christensen est un professeur américain de business à la Harvard Business School. Diplômé d'Harvard, il reçoit le grade de docteur en administration des affaires ; il continue aujourd'hui d'y enseigner sa discipline. Reconnu comme l'un des théoriciens du business les plus influents par le magazine Forbes en 2011, il est l'auteur d'une dizaine d'ouvrages traitant des innovations en matière de business. Clayton M. Christensen est d'ailleurs un auteur de véritables best-sellers dans sa catégorie. Avec des ouvrages comme "The Innovator's Dilemma" en 1997, "Disrupting Class" en 2008 ou "The Innovator's Prescription" en 2010, il assoit sa position de meilleur penseur en affaires de sa génération. Diagnostiqué d'un lymphome depuis 2010, il a également subi un accident ischémique transitoire la même année qui ne l'empêche pas de continuer ses activités d'enseignement et d'écriture avec la publication de deux ouvrages en 2011, "The Innovative University" et "The Innovator’s DNA".

Commentaires :

andrediril113828
2022-03-10 06:17:24
Très intéressant, ça m'a parmi de me reposer beaucoup de question sur la gestion et les projets innovation en cours de mon entreprise.
5cea29371039e
2020-02-08 16:54:06
J’aime ce koob. Il résume parfaitement le vécu d’entreprises comme la notre. Mais comment font ils pour être autant dans la réalité ? Il n’y aucune approximation, rien que du concret. En un mot : bravo !
Olivier Beaunay
2017-08-14 22:26:11
Une référence
matthieu.jacquier
2017-03-08 08:25:02
Très inspirant sur les facteurs d'innovation et l'analyse des positions établies des entreprises
Camille Leconte-d'Harcourt
2016-12-01 17:14:30
Bien résumé
578f7136942ae
2016-11-11 19:12:25
Lucide !
5811df1ece0ff
2016-10-30 23:28:30
Bonne théorie globale