Se transformer ou mourir - Les grands groupes face aux start-up

En lisant ce résumé, vous découvrirez comment une grande entreprise doit faire évoluer son modèle pour rester compétitive à l'ère de l'économie numérique.

Vous apprendrez aussi :

- comment l'avènement de l'économie du digital bouscule les “business models” traditionnels ;

- en quoi les startups représentent une nouvelle menace particulièrement difficile à contrer pour les grands groupes ;

- comment une grande entreprise doit concrètement se transformer pour continuer à faire valoir ses atouts face aux startups ;

- de quelle manière une grande entreprise peut coopérer avec les startups pour instaurer une relation gagnant-gagnant ;

- en quoi, face à la domination des acteurs américains, l'Europe a une carte à jouer dans l'économie numérique.

La transformation numérique est le plus grand défi qui se présente aux dirigeants d'entreprise. L’avènement d’Internet, l’équipement massif en smartphones ou encore l’explosion du volume de données bouleversent les modèles traditionnels. Dans ce contexte d’accélération spectaculaire des innovations, une entité se sent particulièrement menacée : l'entreprise leader. Par ce terme, Jean-Louis Beffa rassemble les grands groupes et les ETI (entreprises de taille intermédiaire) internationalisées.

Pourtant, le digital n’est pas l’apanage des startups ! Dans cet ouvrage, l'ancien PDG de Saint-Gobain réunit les bonnes pratiques pour qu’une grande entreprise opère sa transformation numérique. Si cette mutation ne peut se faire sans difficultés ni réticences, elle est essentielle pour la survie du grand groupe. 

L’avis de Koober :

“Dans Se transformer ou mourir, l’homme d’affaires Jean-Louis Beffa expose l’impact du numérique sur les entreprises, résultant en un besoin indispensable de transformation. L’auteur cherche à promouvoir l’idée que les startup ne devraient pas être les seules à bénéficier des plateformes numériques. Pour cela, il cite de nombreuses sources pertinentes et propose quelques solutions pour que les grands groupes survivent et continuent de croître.

Son style simple et clair rend la lecture agréable et accessible à tous. Il s’agit toutefois plutôt d’une introduction à ce thème qu’un ouvrage complet.”

Jean-Louis Beffa est né le 11 août 1941 à Nice. Il poursuit des études à l’École nationale supérieure des mines à Paris et à l’Institut d’étude politique à Paris. Il commence sa carrière comme ingénieur des mines et gravit rapidement les échelons. De 1982 à 2007, il dirige le groupe Saint-Gobain, devenant à ses débuts l’un des plus jeunes dirigeants de sociétés du CAC 40. Ce patron réputé, membre de nombreux conseils d’administration de sociétés (BNP Paribas, Gaz de France, Engie…), a publié plusieurs ouvrages consacrés aux stratégies industrielles de la France. Il publie notamment en 2015 un essai politique intitulé "Les Clés de la puissance", ou en 2017 l’ouvrage "Se transformer ou mourir - Les grands groupes face aux start-up", qui traite du basculement des entreprises dans le numérique. Il est décoré de nombreuses distinctions comme commandeur de la Légion d’honneur, Grand Croix de l’ordre national du Mérite ou commandeur de l’ordre des Arts et des Lettres.