Relevez le défi de l'innovation de rupture

En lisant ce koob, vous découvrirez que le plus grand risque avec l’innovation de rupture, c'est de la râter ! Installées confortablement dans un management de contrôle et bénéficiant d’une activité rentable, les entreprises sont nombreuses à réagir trop tard et à rater leur adaptation aux nouvelles technologies. L’innovation de rupture ne s’improvise pas, elle doit être inscrite dans les gènes d’une entreprise.

Vous découvrirez aussi que :

- l’innovation de rupture peut être déroutante pour une entreprise dont l’activité est rentable ;

- les premiers signes de la rupture ne sont pas forcément représentatifs de son futur développement ;

- l’innovation doit être présente à chaque instant dans l’entreprise et il faut la protéger.

Poussée par le développement des communications dématérialisées, l’uberisation des marchés va croissante. L’économie traditionnelle est actuellement ébranlée par des concepts nouveaux qui s’étendent à tous les domaines de la société.

Aujourd’hui, aucun secteur, ni aucune entreprise n’est à l’abri d’une rupture. Si celle-ci est souvent vécue comme une mise en péril de l’activité principale, elle peut être un formidable atout de développement. Beaucoup n’ont pas vu le coup venir et l’ont amèrement regretté !

L'avis de Koober :
“Avec Relevez le défi de l’innovation de rupture, le spécialiste en innovation et en stratégie Philippe Silberzahn fournit un guide didactique et détaillé sur l’innovation de rupture et la créativité des entreprises. L’auteur explore les stratégies nécessaires au développement de l’innovation des entreprises ainsi que la façon dont vous pouvez vous-même la mettre en œuvre. De nombreux exemples et anecdotes alimentent l’ouvrage, rendant la lecture agréable et facile à s’approprier.
Ce livre s’adresse aux dirigeants d’entreprise et aux inventeurs, mais aussi à des étudiants en management.”

Philippe Silberzahn est un professeur, un chercheur et un auteur français, spécialisé en innovation et en stratégie. Après avoir obtenu un MBA en management à la London Business School, il devient consultant en stratégie, puis fonde une société spécialisée dans le développement de logiciels. Pour parfaire ses connaissances, il obtient un DEA en organisation appliquée à la Sorbonne, puis un doctorat en entrepreneuriat et innovation à Polytechnique. Philippe Silberzahn devient alors successivement chercheur à l’INSEAD et à Polytechnique, tout en étant professeur à HEC, puis à l'EMLYON Business School. Spécialiste de l'innovation et de l'entrepreneuriat, il a publié plusieurs ouvrages sur le sujet. Ses travaux se focalisent principalement sur la gestion des situations de rupture en entreprise et sur la gestion des situations d'incertitude.