Le modèle Toyota

En lisant ce koob, vous découvrirez comment Toyota est devenu un leader mondial du secteur automobile et les leçons que votre propre entreprise peut en tirer.

Vous découvrirez également que :

- la réussite de Toyota repose, avant tout, sur une philosophie et une vision à long terme ;

- pour réussir, Toyota s’appuie sur son capital humain ;

- en évitant les stocks, Toyota accroît considérablement sa productivité ;

- ce sont les problèmes et les anomalies qui permettent à Toyota de progresser sans cesse ;

- le modèle Toyota peut s’adapter à toutes les entreprises, industrielles ou de services.

Toyota, constructeur le plus rentable de l’industrie automobile défie les lois de l’industrie. L’entreprise propose des voitures fiables et abordables, sans sacrifier ni la qualité, ni les salaires, ni même les normes environnementales. Et ce quel que soit le pays où elle implante ses usines, y compris en France ou aux États-Unis où le coût de la main d’œuvre n’est pas particulièrement bon marché. Le secret réside dans la philosophie de Toyota, qui se traduit dans les faits par un système de production Lean, le Toyota Production System (TPS).

L'avis de Koober :
“Le modèle Toyota relate l’histoire de l’entreprise Toyota et introduit le management Lean. Jeffrey Liker, professeur de logistique, vous plonge dans l’atmosphère de travail du constructeur automobile japonais en vous listant les 14 principes de management suivis par ses dirigeants. Son ton académique se mêle bien à la narration d’une entreprise qui prône le respect des hommes et l’amélioration continue avant tout.
Cet exemple concret du management Lean va vous permettre de devenir vous-même un meilleur manager et d’implémenter ces conseils dans votre vie professionnelle !”

Jeffrey Liker est professeur à l’université du Michigan. Il enseigne la production et la logistique. C’est à l’université du Michigan qu’il a mis en place le programme d’étude de la technologie japonaise. Il est spécialisé dans le Toyotisme. Il est l’auteur de nombreux ouvrages consacrés à la méthode Toyota, dont le plus grand succès est Le Modèle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise. Cet ouvrage est le fruit de 20 ans de travail de recherche et d’entretiens avec les dirigeants de la marque japonaise. Jeffrey Liker est également le président de Liker Lean Advisors, un réseau de consultants, coachs et enseignants du modèle Toyota. Les travaux de recherche et les ouvrages de Jeffrey Liker ont reçu des Shingo Prizes for Research Excellence. Jeffrey Liker a également obtenu l'Institute of Industrial Engineers Book of the Year Award en 2005, et le Sloan Industry Studies Book of the Year en 2007.