First, break all the rules

En lisant ce résumé, vous apprendrez quelles sont les méthodes utilisées par les meilleurs managers au regard de leurs différents styles, de leurs objectifs et des besoins requis par leurs employés. Gallup a rencontré et interviewé 80 000 managers, ces 25 dernières années et a tiré de ces entretiens des enseignements précieux.

Vous apprendrez également que :

- les employés ont besoin d’excellents managers ;

- les meilleurs managers sont ceux qui savent cultiver le talent de leurs employés ;

- l’on ne doit pas perdre de temps à vouloir combler les lacunes des autres ;

- le succès d’une organisation repose sur la transformation du capital humain de ses collaborateurs en performances économiques.

Seuls 13% des employés sont investis dans leur travail ? Pourtant, de nombreuses entreprises ont réussi à motiver leurs salariés à les intéresser à l’activité de leur organisation grâce à des managers qui ont su initier cet engouement tout en améliorant la vie de leurs collaborateurs. L’entreprise spécialisée dans les sondages Gallup a mesuré, étudié et appliqué les 12 éléments de management d’excellence qui font des organisations, des lieux de travail engagés et productifs dans des centaines d’organisations employant plus de 30 millions de personnes.

L'avis de Koober :
“Marcus Buckingham et Curt Coffman, conseillers en affaires, ont examiné les recherches effectuées par l’entreprise Gallup sur le management. Ils condensent leur analyse dans un livre de développement personnel : First, Break All the Rules. Cet ouvrage présente ainsi les réponses de 80 000 individus (managers et employés) sur ce qui fait un bon manager. Il compare les différentes méthodes de management et vous livre une nouvelle méthode plus centrée sur l’individu.
First, Break All the Rules cherche donc à inspirer des managers et des entrepreneurs pour qu’ils fondent leur stratégie de management sur l’humain, afin d’augmenter la productivité.”