90 jours pour réussir sa prise de poste

En lisant ce koob, vous découvrirez comment préparer et réussir votre intégration à un nouveau poste, notamment pour une fonction de direction.

Vous découvrirez aussi :

- comment bien vous entourer dans un environnement professionnel nouveau ;

- qu’un manager n’arrête jamais d’apprendre au cours de sa carrière ;

- que les méthodes de management diffèrent en fonction de l’état de l’entreprise ;

- quels facteurs permettent de créer une équipe soudée et performante.

Trois mois est une période extrêmement courte au regard d’une vie professionnelle. C’est pourtant le temps qu’il faut à un nouveau manager pour faire ses preuves. En effet, il s’avère que l’échec ou le succès des premiers mois reflète l’avenir de celui-ci dans l’entreprise. Tout dépend donc de ses débuts et de la manière dont il gère cette transition, car être performant et opérationnel rapidement est désormais une compétence à part entière. Dans “90 jours pour réussir sa prise de poste”, Michael Watkins, expert en management, présente une méthode permettant de créer d’emblée une dynamique positive, d’être accepté par les personnes déjà en place et d’éviter les pièges classiques d’une intégration stressante. Quelles que soient votre situation (manager d’équipe ou P-DG) et la taille de l’entreprise, ses techniques élaborées à partir d’études de terrain s’avèrent être d’une efficacité redoutable. Vous qui allez bientôt signer un contrat d’embauche, êtes-vous prêt à sauter le pas avec confiance et sérénité ?

L'avis de Koober :
“90 jours pour réussir sa prise de poste expose une méthode en 10 étapes pour faire la transition entre deux emplois. L’auteur, Michael Watkins, est un expert en leadership qui se spécialise dans la prise de fonctions de leaders. Il fournit des astuces pratiques pour réussir cette transition sans incident. Ses stratégies et conseils sont accompagnés de listes énumérant les points à retenir pour faciliter la rétention d’informations.
Cet ouvrage est destiné à tous ceux qui changent de postes, mais sera plus utile à ceux qui ont une position de leader (managers, PDG, etc.).”

L'auteur canadien Mickael D. Watkins démarre sa carrière comme professeur à la Kennedy School of Government de l'université de Harvard ainsi qu'à la Harvard Business School. C'est dans ces institutions qu'il conçoit des programmes pour le développement de leaders à haut potentiel, et contribue à plusieurs articles de la "Harvard Business Review". Ensuite, il enseigne à l'INSEAD en France, et est actuellement professeur de leadership et de changement organisationnel à l'Institut international pour le développement de la gestion en Suisse. Michael D. Watkins co-dirige Transition to Business Leadership, une entreprise qu'il a fondée à Newton, au Massachusetts, et qui s'adresse aux gestionnaires expérimentés qui accèdent à un poste de chef d'entreprise. Il est l'auteur du best-seller international "The First 90 Days", traduit dans 24 langues.