Mesurez ce qui compte

En lisant ce koob, vous apprendrez à appliquer la méthode OKR dans votre entreprise pour atteindre rapidement tous vos objectifs.

Vous apprendrez aussi :

• à planifier efficacement vos idées et vos actions ;

• les méthodes pour mesurer correctement vos progrès ;

• comment mettre en place des équipes soudées et motivées ;

• à favoriser l’innovation et la communication au sein de votre entreprise.

Pour un dirigeant, gérer une entreprise demande de savoir déterminer et atteindre les objectifs les plus pertinents. Malheureusement, ces objectifs sont souvent trop génériques ou trop nombreux, ce qui conduit à une perte de temps, d’énergie et à la démotivation des équipes. Afin d’éviter ces problèmes, la méthode OKR (Objectives and Key Results, pour objectifs et résultats clés) est idéale. Utilisée au sein de Google et dans de nombreuses entreprises, elle structure les objectifs et les efforts pour les atteindre. La méthode OKR peut donc devenir le secret de la réussite de votre entreprise. Êtes-vous prêt à révolutionner votre manière de diriger ?

L’avis de l’auteur du koob, Mauro Morgana :

“À première vue, la méthode OKR peut sembler relativement simple, mais c’est sans doute ce qui en fait sa force. Dans ce livre, j’ai particulièrement aimé l’articulation que fait l’auteur entre objectifs et résultats clés. Cela permet de déployer la méthode tout en assurant un suivi permanent des progrès. Par ailleurs, les nombreux témoignages de dirigeants célèbres parsemés dans le livre (Larry Page, Bill Gates, Mike Lee, Sundar Pichai, Donna Morris…) démontrent sans ambiguïté l’efficacité opérationnelle de cette méthode.

Je conseille cette lecture aux entrepreneurs et aux dirigeants d’entreprises, mais aussi aux managers, afin qu’ils atteignent leurs objectifs plus rapidement que jamais.”