Business Model, nouvelle génération

En lisant ce koob, vous découvrirez mille et une astuces pour concevoir des modèles économiques innovants afin de développer ou de créer votre entreprise.

Vous découvrirez aussi :

- comment concevoir un outil formidable pour décrire, étudier et créer des modèles économiques ;

- différents modèles économiques, qui reposent sur les concepts des plus grands théoriciens en matière d’entrepreneuriat ;

- les techniques qui rendent la conception de modèles économiques ludique et efficace ;

- comment évaluer la meilleure stratégie pour votre modèle économique ;

- un processus générique pour vous accompagner dans la création de “business models” innovants,

- ainsi que plusieurs astuces pour assurer l’avenir de votre modèle économique.

Les entreprises traditionnelles sont confrontées à une nouvelle génération d’entrepreneurs ambitieux aux idées toujours plus novatrices. Dans le paysage économique actuel, les acteurs sont multiples, entraînant la mort de certains modèles, qui seront remplacés par d’autres concepts, perpétuant ainsi une dynamique entrepreneuriale cyclique, dont il vaut mieux avoir les clés de compréhension pour faire une place à son business model. “Business Model” s’adresse aux visionnaires et aux esprits novateurs qui souhaitent réinventer le marché économique de demain ! Un modèle économique définit les outils grâce auxquels une structure crée et génère de la valeur. Il est recommandé de s’appuyer sur neuf piliers garantissant la rentabilité d’une entreprise. Ces piliers correspondent aux quatre dimensions principales d’une entreprise, à savoir ses clients, son offre, son infrastructure et sa santé financière.

L’avis de Koober :

“Ouvrage très visuel et didactique, Business Model, nouvelle génération vous invite à découvrir comment créer et mettre en œuvre des modèles économiques performants. Alexander Osterwalder et l’informaticien Yves Pigneur y élaborent le business model canvas de manière ludique et accessible. La théorie est accompagnée d’exercices et d’ateliers pour que vous puissiez mettre en pratique les outils énoncés rapidement et efficacement.

Ce livre, conçu avec des graphistes, est destiné à tout porteur de projet comme des dirigeants, des entrepreneurs ou des managers. ”

Né à Saint-Gall en Suisse en 1974, Alexander Osterwalder est un théoricien, un auteur et un consultant suisse. Il est notamment connu pour le Business Model Canvas. Après avoir obtenu un master en sciences politiques, Alexander Osterwalder décroche un doctorat en management des systèmes d'information à l'université de Lausanne, notamment grâce à une thèse traitant des modèles de business économiques. En 1999, il lance une start-up spécialisée dans l'investissement et le trading en ligne. Dans le même temps, il devient journaliste économique et chercheur à l'université de Lausanne, avant de fonder une société de consulting. À la fin des années 2000, il développe le principe du Business Model Canvas avec d'autres théoriciens, permettant notamment de dresser un état des lieux de la santé économique d'une entreprise.