Mettez en application la méthode des “5 pourquoi”
de Eric Ries par Ugo Di Mascio
publié le 30/12/2016En lisant ce koob, vous découvrirez comment appliquer la méthode Lean au développement de nouveaux produits, principalement dans les nouvelles technologies.
Vous apprendrez aussi :
que le Lean Startup s’adresse à tous ceux qui portent un projet ;
que l’expérimentation et le feedback sont au cœur de la méthode ;
que le Lean Startup est un système en mouvement, qui ne finit jamais d’évoluer et qu’il est important de maintenir ;
que l’adoption de cette méthode et du bon état d’esprit fera économiser du temps à tous.
La réussite de votre startup - entendons par là des structures de toutes tailles qui conçoivent de nouveaux produits - passe par l’accomplissement de tâches ennuyeuses, mais nécessaires, inclus dans des processus particuliers. La philosophie du lean manufacturing, de rationalisation et d’optimisation des processus, peut s’appliquer à l’innovation et dans tous les secteurs. Pour réussir, il faudra trouver un équilibre entre une planification trop rigide et un pilotage au gré des aléas.
Biographie de l'auteur
Né le 9 septembre 1978 aux États-Unis, Éric Ries entre à l’université Yale en 1996 pour étudier les mathématiques et l’informatique. Diplômé en 2000, il part pour la Silicon Valley et travaille comme ingénieur informatique dans une agence de communication. En 2004, il cofonde IMVU, un réseau social, qui est un succès immédiat. Quatre ans plus tard, il devient conseiller chez Kleiner Perkins Caufield & Byers puis se lance en indépendant peu après. C’est ainsi qu’il développe une méthode visant à aider les startups à se développer et à réussir. En 2012, Éric Ries prend les rênes de Long-Term Stock Exchange. Il est également Entrepreneur-In-Residence à Harvard Business School. L’entrepreneur américain partage ainsi son temps entre l’alimentation de son blog, le conseil aux entreprises et ses conférences.
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