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Ce qui compte vraiment

de Gary Hamel par Marie-Laure Wessel

publié le 19/07/2016

En lisant ce résumé, vous découvrirez que les entreprises doivent repenser leurs modes de management et les faire reposer sur de nouvelles valeurs afin de s’adapter et survivre dans les années à venir.

Vous découvrirez aussi que :

- la crise financière de 2008 a montré les limites de nos systèmes de gouvernance économique ;

- pour faire face aux défis des années à venir, quelques entreprises visionnaires ont su trouver des modes organisationnels nouveaux et plus performants, qui suppriment les hiérarchies et donnent davantage de liberté aux salariés ;

- l'adaptabilité et l'innovation sont les nouveaux moteurs de développement des entreprises ;

- les chercheurs ont mis au point une liste d'objectifs à destination de tous ceux qui souhaitent développer de nouveaux modèles de management.

Ce livre propose de réinventer le sens du travail et de l'organisation dans l'entreprise, afin de trouver de nouvelles méthodes pour motiver les salariés, et leur donner envie de s’investir pleinement dans un travail qui leur plaît. Cela passe par une nouvelle philosophie managériale, qui repose sur d'autres fondements que ceux que l'on a coutume de trouver dans le monde du travail : des dirigeants qui possèdent de vraies valeurs personnelles, de l'innovation et de l'adaptabilité, pièces maîtresses du développement, de la passion qui permet à chacun de s'investir dans son travail et une nouvelle idéologie managériale, en pyramide inversée. 


Biographie de l'auteur

Gary Hamel est né le 1er janvier 1954 aux États-Unis, il s’est très vite illustré dans des postes relevant de l’administration ou du management. Après avoir achevé ses études, il passe son temps entre Londres et Chicago dans l’administration hospitalière avant d’obtenir un PhD. En tant qu’expert, il plébiscite l’innovation stratégique comme avantage concurrentiel et conseille de nombreux groupes. Au cours de sa carrière, il écrit 17 articles pour le Harvard Business Review, il reste d’ailleurs l’auteur le plus cité du review. Ses deux best-sellers les plus récents sont "La Fin du Management" et "Ce qui compte vraiment". Le magazine Fortune le décrit comme "le chef de file de la stratégie d’entreprise". Il a créé Strategos, un cabinet international de conseil en management ainsi que le Woodside Institute, une fondation de recherche à but non lucratif. Il est particulièrement connu pour avoir identifié la notion de coeur de compétence.

Commentaires :

conrad.ambounda10
2017-11-01 11:36:06
Les idées sont claires et les exemples sont bons précis et pas nombreux.
francois.dorland
2017-06-19 12:23:47
Bon résumé des thèses de Hamel