Chez Koober, nous avons conscience de ce que les livres peuvent vous apporter, parce que nous lisons beaucoup de ces livres, et ils nous aident dans la stratégie de Koober au quotidien. Nous voulons vous faire profiter de notre expérience en vous proposant des livres pertinents selon le stade d’avancement de votre projet.
Se lancer dans l’entrepreneuriat est une aventure formidable, mais parfois (en réalité souvent) difficile. Beaucoup d’obstacles peuvent se mettre sur votre route, au cours de toutes les grandes étapes de développement de votre start-up, à savoir le développement de votre produit/idée, le management d’équipe et leadership et la croissance et le marketing.
Nous avons donc regroupé pour vous, 4 livres à lire selon le stade de votre projet. Ils vous permettront d’éviter de commettre les erreurs de base, d’avoir des pistes d’amélioration de votre produit et même de vous inspirer de ceux qui ont connu les plus grands succès. Voilà les livres que vous devez absolument lire, en fonction du stade de votre startup !
Et cerise sur le gâteau, nos auteurs experts ont compressé ces livres dans des résumés clairs et didactiques à lire en moins de 20 minutes. Vous pouvez les lire gratuitement grâce à 7 jours d’essai gratuit en vous créant un compte sur Koober…
Le développement de votre produit / idée
Must read : il est nécessaire de lire ce livre !
A lire au commencement d’un projet
La réussite de votre start-up - entendons par là des structures de toutes tailles qui conçoivent de nouveaux produits - passe par l’accomplissement de tâches ennuyeuses mais nécessaires, incluses dans des processus particuliers. Le lean startup entre alors en jeux, c’est une méthode très originale pour les startupers. Elle permet de très vite se lancer dans le développement de nouveaux produits. Nouveaux produits qui sont essentiellement issus des nouvelles technologies. Avec “Lean Start-up”, vous apprendrez comment placer le feedback et l’expérimentation au coeur de tous les projets. Rien ne doit se faire sans qu’un utilisateur ne l’ait proposé.
Partant de là, vous découvrirez que le Lean Startup est une technique qui recherche la constante amélioration d’un produit ou projet. C’est une boucle continue avec un but : le product market fit, qui est atteint par un long travail d’itérations successives. Si vous avez un projet ou une idée, le Lean startup est très probablement fait pour vous. Il est économique en termes de temps et d’argent, puisqu’il nécessite de développer un produit minimaliste, appelé “Minimum Viable Product”, ou MVP.
En règle générale, cette méthode est utilisée au premier stade de développement d’un produit. Cependant, puisqu’elle a pour but son amélioration, tous les entrepreneurs à tout stade de leurs business, peuvent appliquer les principes de ce livre.
C’est un must read qui doit toujours être à portée de main pour un businessman. L’approche d’Eric Ries sur l’entrepreneuriat est innovante et casse les codes pré-établis.
Management d’équipe & leadership
Should read : nous vous recommandons fortement la lecture de ce livre !
A lire lorsque par tout créateur d’entreprise ayant besoin d'affûter sa vision et de peaufiner sa stratégie à long terme
Peter Thiel a une vision singulière de la création d’entreprise qui se distingue de la doxa du monde digital et tech. Ses arguments à propos de la création d’entreprise résonneront inéluctablement en chacun d’entre vous, même si tout n’est pas à prendre au pied de la lettre.
Les notions de monopole et concurrence pure et parfaite sont traitées et bien analysées pour permettre de les différencier rapidement. L’un permet de seulement se concentrer sur l’innovation, quand l’autre se base sur la survie avec pour objectif le retour sur investissement et les marges.
Pour l’auteur, chaque réussite est unique dans le monde des entreprises. Ainsi, sauf si elles prennent à bras le corps le fait de créer, inventer, réaliser des progrès verticaux et intensifs, les entreprises sont condamnées à disparaître dans le futur, peu importe la taille de leurs profits aujourd’hui. Les bonnes pratiques d’aujourd’hui sont celles qui les mèneront à leur perte dans un futur proche. Les chemins inexplorés sont les plus générateurs de valeurs et les startups sont les plus à même de réécrire le monde et la façon dont il fonctionne. C’est en tout cas le message de l’auteur. Si vous désirez revoir votre stratégie d’entreprise, nous ne pouvons que vous recommander sa lecture.
The hard thing about hard things
Should read : nous vous recommandons fortement la lecture de ce livre !
A lire lorsque son projet commence à avoir de la traction et que vous voulez éviter les pièges auxquels vous allez forcément faire face.
La création et la gestion d’une entreprise n’est pas toujours la source d’épanouissement espérée. De nombreux obstacles se dressent sur votre route et le quotidien est jonché de décisions difficiles à prendre. Ben Horowitz, auteur du livre et entrepreneur averti, en a fait l’expérience et présente dans cet ouvrage les moyens qu’il a utilisés pour faire face à ces situations, même s’il n’existe pas forcément de solution idéale. Vous découvrirez comment gérer le renvoi d’un proche ou l’embauche d’un nouveau talent dans votre entreprise, ainsi que la vente (au bon moment) de celle-ci.
La difficulté à monter une entreprise n’est pas d’établir des objectifs ambitieux, c’est de devoir renvoyer des personnes lorsque vous échouez. Ce n’est pas non plus d’embaucher des talents, mais de les gérer lorsque leur comportement devient intolérable. Il n’y a pas de recette miracle, mais l’auteur nous donne dans ce livre des conseils tirés de son expérience pour aider un chef d’entreprise à affronter les difficultés.
C’est un livre très intéressant et original puisqu’il parle de sujets souvent évités dans le monde entrepreneurial.
Croissance et marketing
Must read : il est nécessaire de lire de livre !
A lire par tout founder dont la startup a trouvé son modèle et recherche la croissance.
Avec Traction, vous découvrirez toutes les méthodes que les plus belles réussites du XXIème siècle utilisent ou ont utilisées pour gagner de la traction. On trouve ainsi des témoignages du co-fondateur de Wikipédia, de Reddit, de OkCupid, du fondateur de Hubspot ou encore du CEO de Kayak.
Ce livre est en quelque sorte l’équivalent de Lean Startup, mais pour la partie marketing et Growth (croissance) d’une entreprise. Il présente les 19 canaux d’acquisitions de trafic les plus couramment utilisés par les entreprises. Ces 19 canaux peuvent êtres triés, selon l’auteur, en trois familles : ce qui est possible, ce qui est probable et ce qui marche. Cette dernière famille peut être aussi appelé PCF, pour product chanel fit. Il s’agit du canal d’acquisition qui transforme le plus.
L’un des messages fort de ce livre est que vous devez passer 50% de votre temps à développer votre produit et 50% de votre temps sur la traction de votre entreprise, c’est-à-dire sur les mécanismes d’acquisition d’utilisateurs. La raison est simple : les startups échouent souvent parce qu’elles n’ont pas assez d’utilisateurs. Par conséquent, il est essentiel de faire les deux en parallèle.
Vous apprendrez que sur le court terme, le développement de votre produit sera sans doute ralenti. Cependant, cela accélérera la réussite de votre produit sur le marché. D’une part, vous aurez un produit que les gens veulent. D’autre part, vous aurez déjà testé plusieurs canaux d’acquisition avant la sortie de votre offre, ce qui vous permettra au moment de vous lancez, d’obtenir une croissance rapide.
Avec un objectif de croissance constante pour les startups, Traction est essentiel pour tous les entrepreneurs qui désirent gagner en visibilité et en utilisateurs.
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