En lisant ce résumé, vous découvrirez les mutations que doit opérer notre société pour se réinventer.

Vous découvrirez aussi que :

- face à des transformations profondes, nous avons le choix entre adapter nos systèmes et courir à notre perte ;

- l’être humain a trop souvent tendance à préférer le “statu quo” à l’inconnu ;

- des réformes profondes ne peuvent être lancées qu’en anticipant au lieu d’attendre la crise ;

- les évolutions des nouvelles technologies nous invitent à repenser notre rapport au travail et à la société ;

- dans un monde soumis à de grands mouvements de fond, la question du sens se pose de manière impérieuse.

Depuis toujours, le “statu quo” et l’ordre établi viennent freiner le progrès. Face à la peur de l’inconnu, le changement n’est accepté que quand il est forcé. Toutefois, les transformations actuelles obligent à repenser le modèle de la société : le monde d’hier est en déclin, et celui que nous léguerons à nos enfants, encore flou. Il nous revient de tracer le chemin de l’avenir en décidant d’une toute nouvelle direction à prendre — un défi ardu, mais que nous nous devons de relever.

L'avis de Koober :
"Numéro deux des intellectuels du management les plus influents en 2001, l’ancien professeur de management à la London Business School Charles Handy reprend les concepts qu’il a avancés dans ses anciens ouvrages pour imaginer le futur du monde économique. Dans The Second Curve, il développe avec humour des idées nouvelles pour vous inviter à mesurer l’importance qu’il y a à réinventer la société de demain. Selon lui, vous devez accepter que tout ait une fin et qu’il soit plus prudent de se réinventer et de se remettre en cause. La division des idées en 16 thèses permet de suivre progressivement sa pensée, à votre rythme.
Facile à lire, ce récit provocateur est à la portée de tous !"